中國不當第三世界老大哥

講者：吳建民（中國外交學院院長、全國政協副秘書長兼新聞發言人）

　　緬甸局勢日趨嚴峻，僧侶和平民連日上街抗議軍政權後，日前終於爆發流血事件，而一度公開露面的反對派領袖昂山素姬，則盛傳再被收押。

　　更令人擔心的是，國防部已把88年因鎮壓群眾示威而屠殺了3,000平民的第22師從邊區調返仰光，血流成河的場面一觸即發。當地呼籲國際介入、向軍政權施壓的聲音愈來愈大，和緬甸長期關係友好的中國，更被寄予厚望。

外交絕不當頭 至今未變

　　隨着國力日盛，中國已漸被視為第三世界國家的老大哥、代言人。但中國外交學院院長吳建民卻反對這種論述，他應亞洲協會邀請，在本周一的演講上強調，中國不代表任何國家，也絕不是第三世界國家的領袖，「鄧小平先生提出的『絕不當頭』，至今未變。」他說。

　　的確，背負着13億龐大人口的中國，每一步崛起之路都必須小心翼翼，特別是在處理和美國的關係上。擔任中國外交工作40餘年的吳建民說，對於中美關係，必須從全球的視點去審視：

　（一）新世界，新秩序

　　吳建民說，目前有四個主要因素正主宰全球：

　　1.發展中國家正在崛起。這不但包括中國，還有印度、南美、拉丁美洲、巴西、墨西哥等國。若把這些國家的人口相加，達30多億，「你想想，全世界一半的人口都在崛起中，這在歷史上是絕無僅有的。」吳建民說，未來將有很多人的生活得到改善，這除了值得慶幸外，也必須謹慎，以防發展中國家重蹈已發展國家在崛起時曾面對的問題，例如環境污染。

　　2.全球化令國與國之間的倚賴性日強。1971年，作為一個初級外交官，吳建民初訪美國，在超市裏面，他找不到任何一件貨品是「中國製造」的。當時「文化大革命」正進行得如火如荼，即使國家經濟陷崩潰邊緣，但中國對世界任何一國，卻無關痛癢——「我們當時沒有貿易戰、沒有外國投資、也謝絕任何與別國的交流」。但到今天，吳建民說，「2月27日上海股市大跌，即觸發全球股市隨之下瀉；我們已同坐一船了。」

　　3.世界面臨嚴峻挑戰。恐怖襲擊、氣候變化、污染問題、傳染病……世上無一個國家可以獨善其身。

　　4.伊拉克之戰。吳建民說，美伊之戰帶給全球的啟示是：用戰爭解決兩國紛爭的方法已不再適用-「四年半了，沒有問題得到解決，但戰爭帶來的新問題卻愈來愈多。」沒有大國可以承受戰爭的洗禮，一切必須透過戰爭以外的對話，才有望解決。

中美鷸蚌相爭 不如友好合作

　（二）中美共同的挑戰

　　中美構成了當今世界的大棋盤，吳建民說若中美能互補合作，可造福全球：「首先，我們可以在安全問題上-例如北韓核武-攜手，令世界更和平。

　　此外，中國能源效益很低，我們佔世界GDP5.5%，但卻消耗了全球15%的能源，如果美國可以在技術上為中國提供協助，我們可以令世界更清潔。」中美兩國相加，人口佔全球四分之一，若中美人民的生活得到改善，全球亦能受惠。

　　吳建民總結說，未來中美合作之道的前提，是兩國須聚焦在共同利益上，特別是能源問題，與其鷸蚌相爭，不如友好合作。「冷戰和對立那一套已不再適用，中美之間並非零和遊戲。」若能互諒互解，締造和平合作之路，功在千秋。

香港第四代 社運另闢天地

專訪Roundtable共同召集人、獨立媒體編輯部及本土行動成員林輝

　　8月1日上午11點，數百警員用迅雷不及掩耳的手法，在一個小時內，把擾攘竟日的皇后碼頭清場。最後離場的，是一個以單車鏈把自己脖子鎖在石柱上的青年。他叫林輝。

　　清場前不過兩天，發展局局長林鄭月娥才用母親的口吻向這些抗爭的年輕人說：「我當年讀大學時……經常參與社會運動……你們有這樣的激情是好正常，我都後生過……」

　　言猶在耳，警方已揮動巨剪，割離林輝和「皇后」。林輝張嘴高呼的電視畫面，成了整個運動從高潮嘎然終結的一個休止符。

　　但第二代香港人（生於40至60年代嬰兒潮，如林鄭月娥）和第四代香港人（第二代香港人的下一代，生於70年代末或之後，如林輝）之間的抗爭並無完結。

我搞運動

　　第二代香港人踏入社會時（60至80年），香港正面臨前所未有的高速發展。他們只要腳踏實地，努力不懈，就可以平步青雲，與建制抗爭的激情只屬於大學年代。目前在香港指點江山的，就是這一代。

　　第四代香港人出身時（約從回歸前後開始），最紙醉金迷的香港卻已隨英國國旗落幕。由於父母的努力，他們從小物質生活豐裕，所以高薪厚祿早就不是他們的目標。

　　「我們這代人橫豎沒有甚麼職業保障，反而可以追求生活質素-像好的環境、融洽的人際關係，而並非純粹的物質享受。」林輝說，90年代香港股樓最暢旺的時候，小島上幾乎全無學運；因為那是搶錢的年代。

　　深度介入保衞「天星」和「皇后」抗爭的「本土行動」和「獨立媒體」，就是繼90年代的斷層後，新一代社會運動的標誌。

　　由嶺南大學文化研究系助理講師葉蔭聰等人創辦的「獨立媒體」，以互聯網作平台，讓青年有機會在主流媒體以外就時事發表文章。

　　而「獨立媒體」的骨幹成員，又在天星碼頭的抗爭結束後，組成「本土行動」，把網上的聲音，在現實生活中延續下去。

　　林輝說他們不是為反而反，但作為在香港土生土長的一代，他們心痛政府對歷史的漠視、對保育的冷感。他們要捍衞這片他們所愛的土地。

　　別人問及「本土行動」接下來會不會轉戰灣仔街頭時，林輝引用博柯（Foucault）的話回答：「哪裏有權力，哪裏就有反抗。」

又寫博客

　　「我們經常一手包辦整宗新聞，不但自編自導自演，還自己買好票進場觀賞。」林輝笑着打比喻道，「獨立媒體」既發掘新聞，也會參與其中；不但邀請主流媒體進行採訪，而且自己也會作出報道，並利用博客，盡一切努力把心聲擴大。

　　之所以要不惜一切發聲，因為主流媒體的地盤，被第二代牢牢緊握，水潑不進、針插不入，他們必須另闢天地。

　　舉個例子。林輝去年報讀中文大學社工系碩士時，曾參與實習計劃，其中有整整半年時間，他在正職以外每周抽18小時，隨外展社工於新界北區「執仔」-駕駛7人車在區內穿梭，主動接觸流連在街上的青少年。

　　那些年輕人，十之八九都有濫藥習慣。

　　每次看着天空從漆黑漸漸泛白，見證青春在毒品中燃燒，林輝都很感觸。

　　在自己的博客上，林輝這樣寫：

　　「在成年人的世界，他們或被冠以雙失、三低、夜青、邊青等銜頭，他們是教育制度和勞工市場中的最底層……主流社會太輕易用上『唔識諗』、『唔成熟』、『唔自愛』來總結他們濫藥的原因……卻沒有人願意許諾，給青年人一個公平的社會、像樣的家庭、和充滿希望的未來。」

參選議員

　　搞過運動，做過社工，林輝還曾經參選區議員-盡管一切並非意料之中。

　　04年，大學畢業後不久，林輝參加了一個由嶺南大學副教授李彭廣舉辦的議員助理訓練班。課程結束後，他被前來招聘的觀塘啟業邨區議員歐玉霞相中，成為其全職助理。

　　歐玉霞28歲便當選區議員，連任18載，但任期未滿，便撒手塵寰，辭世時才47歲，遺下丈夫和女兒。

　 　她很受街坊愛戴，「我們為她在邨內的籃球場舉行追悼會，結果來了幾百個人，擠都擠不下。」林輝說，歐玉霞遺下的議席，其上屆對手、民建聯的施能熊早就虎 視眈眈。結果，在街坊與義工的眾望所歸下，林輝扛下了補選的擔子。但他最終以四成得票率而飲恨。他承認那是因為自己力不從心。

　　「做議員 助理做到一個地步，到底為了甚麼？是不是真的想做區議員呢？這好像是一份『大兼職』，做了，又怎樣呢？區議員永遠影響不了政策，又沒有政治影響力。甘乃威 即使在地區上受擁護到飛起，但等了20年還是沒有參選立法會的機會，好慘！」林輝說，他看不到在香港當區議員，有甚麼出路。

繼續尋夢

　　選舉雖然落敗，但林輝反而得到尋夢的機會。因為林輝工作3年多以來，從未放過長假——「最長的一次，只有4天。」他打算10月中孤身出發，從四川、雲南、西藏開始，再一路往西，起碼流浪3個月。途中他會拍照、寫作，更重要的是，好好思考未來的路。

　　搞社運、忙上網，有工作不好好幹（林輝是持牌社工），遇到挫敗就去旅行散心，這完全衝擊了第二代的價值觀，是他們不能接受的生活方式。但偏偏這是第四代心中的理想生活。

　　「雖然我賺不了多少錢，但我希望做自己覺得對和開心的事，若能影響社會，更令我鼓舞。」還未為自己選定一個身份的林輝說。（完）

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　延伸閱讀：《四代香港人》，呂大樂著

　林輝的博客

　香港獨立媒體

中美二人三足 互補締雙贏

　　繼人權與知識產權後，「中國製造」的產品，接棒成了西方國家特別是美國「抽秤」中國的新把柄。

內地製產品不安全 亦涉設計

　　一會兒說食物有害，一會兒說玩具危險，貨品被整批整批地回收或銷毀，商人們不但賠上聲譽，而且血本無歸，成了大國角力下最無辜的犧牲品。

　　中國某些產品質素之劣，是世界公認了的，美國因此更是大條道理，指指點點。

　　當中國人自己都不敢捍衞自己時，百人會會長、美國軍中第一位華裔將軍傅履仁，卻理直氣壯地為「中國製造」平反：

　　「沃爾瑪（Wal-Mart）不顧一切壓價，廠方無奈將貨就價，這裏頭雙方都有責任……產品安全固然重要，但玩具若不安全，相信亦涉及產品設計的問題。」他認為產品安全的責任，不應光由中國廠商來承擔。

　　商人一哭二鬧三上吊，官員舟車勞頓費盡三寸不爛之舌，不及傅履仁一句話來得鏗鏘有力。無他，百人會集美籍華人頂尖精英，政商人脈深且廣，影響力非凡。舉例：

　　1995年，百人會要求美國哥倫比亞廣播公司，就「所有旅美華人都是間諜」之言，在電視公開道歉，而對方罕見地接受。

　　99年，美籍華裔科學家李文和被美方指從事間諜活動，引起軒然大波，百人會不但向當時的美國總統克林頓表達擔憂，亦促使能源部長就此事在百人會的年會上發言。

　　創會伊始，百人會即以「求同存異」、促進中美互相理解為宗旨。為了維持百人會高度尊崇的地位，以爭取中美政府都重視其發言，百人會只向在個人所屬領域獲高度傑出成就的美籍華人招手，其成員有：

　˙首名華人美國州長駱家輝

　˙雅虎創辦人楊致遠

　˙Google中國部總裁李開復

　˙愛滋病專家何大一

　˙諾貝爾獎得主楊振寧

　˙導演吳宇森

　˙大提琴家馬友友

　˙恒隆集團主席陳啟宗

　˙利豐主席馮國經

六四事件 觸發成立百人會

　　百人會是華人之光，但其創會經過，卻與近代中國其中一件最沉痛的政治事件——六四天安門事件——有關。

　 　「89年天安門事件發生後，人心惶惶，貝聿銘收到大量媒體查詢，紛紛對發生甚麼事、中美關係何去何從表達關注。」傅履仁說，此事觸發貝聿銘拉攏其好友馬 友友成立百人會，以推動中美了解，助美籍華人融入美國社會為己任。創會時會員總數不過40餘人，今已擴大到140多人。

　　除了為華人發聲、爭取機會外，百人會亦從事研究，冀就中美之間的誤解，對症下藥。01年他們發表了一份全美民意調查「美國人對美國華裔和亞裔的看法」，搜集了一些值得重視的數據，如：

　　25%美國人對美籍華人印象負面

　　32%受訪者認為美籍華人對中國比對美國忠誠

　　68%視中國為未來的威脅

　　這些數據顯示，當年美國社會對華人存在頗普遍的敵意情緒。

　 　時而勢易，傅履仁認為目前的公眾，對華人印象應較前為佳，因為兩國人民交流日多，得以慢慢累積好感，但在人權、環境污染與軍事上，相信美國人對中國的成 見仍多：「這和20年前他們對日本崛起所產生的敵意不同：日本是民主國家，對美國的威脅純綷是經濟上的；但中國是共產主義社會，理念和美國完全不一樣，因 此中國帶來的威脅，軍事和經濟都有。」

　　傅履仁明白要改變這種偏見並非朝夕之間，但百人會將不懈推動中美的互動，希望讓兩國人民明白，中美就像二人三足，其中一個若摔跤，另外一個也會跌下，兩國互補，對雙方都有好處。

才俊棄矽谷 為社企搭橋鋪路

專訪Schwab Foundation東南亞總監張寶耀

　　特首曾蔭權大力鼓勵港人搞社會企業，但我們身邊的例子只有弱智人士開設的餐廳、雙失青年負責的速遞。

　　簡單來說，就是和幫助低成就者的福利機構沒分別。

　　張開眼睛吧。

環看世界，原來社會企業的規模，可媲美星巴克；從事社會企業的人，與來自矽谷或投資銀行的沒兩樣。例如張寶耀。

　　34歲的張寶耀是新加坡人，服役後赴英國的帝國學院（Imperial College）唸電腦，繼而到美國卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）深造，並往矽谷掘金。

電腦工程師 受蘋果主席感染

　 　兩年前，他辭去原來的工作，偕妻子由美國加州搬到瑞士日內瓦、世界經濟論壇（WEF,World Economic Forum，71年由瑞士商學院教授Klaus M. Schwab成立，每年舉辦論壇，邀全球政商及非政府組織NGO領袖出席，就重大環球議題討論或辯論）的總部，擔任WEF旗下薩普基金會的東南亞總監 （Head of East and South East Asia,Schwab Foundation）。

　　從此開始接觸完全不一樣的人，展開完全不一樣的生命。

　　張寶耀在矽谷7年，專長軟件工程，曾任Sun Microsystems的首席工程師，在行內擔當過不同崗位，很吃得開。

　　「但我只是對電腦在行，卻不愛它。（I was good at it but I didn’t love it.）」和許多同行一樣，張寶耀留在矽谷只是一心賺錢。

　　他看過蘋果電腦主席喬布斯Steve Jobs 05年在史丹福大學畢業禮上的演講後，深深認同：人應該做自己熱愛的事。

　　他離開矽谷是遲早的事。

　　轉捩點不久來臨。張寶耀看了WEF一個有關柬埔寨貧窮問題的報告，十分感動，豈料幾天之後，他就發現WEF旗下的薩普基金會亮出了的空缺。他即下了決定，一頭栽進去。

　　基金會的服務對象是相對發展成熟的社企，它並不提供任何財政資助，卻利用本身的資源，特別是其全面的政、商、慈善團體網絡，為這些社企構建平台，搭橋鋪路，解決一系列「成長」問題。

　 　舉例，「微型貸款」（micro-financing）在印度大行其道，為許多窮人創業脫貧，可是當其達到一定規模時，貸款額聚少成多時，便有可能受限 於法例。薩普基金會此際便可為他們約見財金官員，促進雙方交流，化解障礙。此外，基金會每年舉辦「年度社會企業」比賽，讓全世界的社企藉這機會躍上國際舞 台，增加曝光，打響名堂。

說服妻子 為孩子改變未來

　　回想兩年前的轉工決定，張寶耀坦言一點也不容易，特別是要說服妻子：「我花了很多時間和她談，問她想生活在怎樣的世界？希望我們的未來是怎樣的？想不想為未出生的孩子和將來，作出一點改變？」

　　善解人意的妻子最終被他打動，和他一起走，二人兩個月前還同遊巴黎呢。

　　終結經驗，張寶耀說 如你想改變世界、改變人生，不要奢想第二天就要成為社會企業家，可以先從一些你關心的事做起，一步一步來：「我有一個朋友，專門去牛津大學唸了一個工管碩 士，認識社企理念。書唸完後，他又回到投資銀行工作，他浪費了時間嗎？不。我朋友利用所學，成立了摩根士丹利裏的第一個『微型貸款』基金。」

　　的確，不是甚麼都要推倒重來，改變也可以從內部做起。

　　「最重要是找出自己真正在乎的是甚麼，有甚麼值得令你窮一生去追求，令你永遠感到新鮮。」張寶耀閃動着明亮的眼睛說。

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延伸閱讀

　˙蘋果電腦創辦人喬布斯於史丹福大學上的演講

　˙ 微軟大中華業務發展總監，8年前離開微軟，成立社會企業Room To Read，為山區兒童帶來閱讀機會的自傳：Leaving Microsoft to Change the World, An Entrepreneur's Odyssey to Educate the World's Children, by John Wood

從政如入娛樂圈 年輕人要面皮厚

專訪匯賢智庫政策發展總監陳岳鵬

　　對香港的精英來說，從政只是錦上添花。

　　富豪第三代，有錢有權有品味，在家族旗下一集團當總裁之餘，若身兼建制裏某諮詢委員，恍如古董茶杯再被鍍上金邊，一般的公子哥兒更難望其項背。

　　年過四十的企業家，年輕時艱辛創業，如今名利雙收，在自己的王國裏呼風喚雨，若能投身官場，當個議員，甚至某公營機構的頭頭，當真此生無憾。

　　若以上兩項皆不是，而是一個挾世界級名校學位的年輕人，有官不去考，有錢不去賺，卻隨一個曾經辭官的前輩從政，矢志「讓政治成為生命的一大部分」，這不是很令人疑惑嗎？在香港，政治從來都不是一個職業選擇。

　　陳岳鵬就是這樣一個年輕人。

　　他25歲，家裏做生意，不算很富裕但衣食無憂；他是老么，上有兄姊，沒家庭負擔；在史丹福大學唸了個公共政策學士後，又考了個政治及比較社會學碩士，畢業時準備考取政務官，連表格都填好了，卻臨門扭軚，決定隨亦師亦友的前保安局局長葉劉淑儀回港成立智庫，一邊學政策研究，一邊在薄扶林置富花園搞地區事務。

　　不知就裏的人覺得他太傻，但他看得很透徹：「走上這條路，我輸贏都係贏！」

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　問——本報記者　答——陳岳鵬

　　問：你當初真的放棄了報考特區政府的政務官（AO）嗎？

　　答：對，因為我很了解AO到底是甚麼一回事。

跟葉劉從政 不比當官差

　　入職頭十年，AO只是龐大官僚架構的一員，日常工作就是準備Q＆A、立法會簡報、為老闆整理工作日誌、逢重大議案投票時便到立法會當「狗仔隊」，力保一票不少，起碼要做到首席助理秘書長後，才有機會沾手政策研究。

　　現在我甫入行就跟隨一位曾在政府工作多年的前局長，讓她手把手教我政策研究技巧，這個學習機會不見得會比在政府裏差。

　　問：可是你還要兼顧地區工作（見另文），對不對？

　　答：是。但我很享受我的地區工作。作為從政者，政策研究和選舉經驗（或民意基礎），缺一不可。

　　問：然而當官也可從事地區事務，而且薪酬和前途穩定得多。在香港全職從政，保障不會比紮鐵工人好多少。

　　答：AO是公務員，不但有保障，而且一切都可預料-連人工也被逐點列出來，你可以預計自己10年後能賺多少、在哪個位置、做甚麼。參政的不確定因素高得多，風險也高得多。但正因為這樣，其滿足感和得着，也高得多。

　　問：你在香港考完會考後赴美升學，本來考入Johns Hopkins University唸生物醫學工程，將來當醫生，為甚麼唸了一年卻轉校？

　　答：我一向對數理化着迷，又好鍾意計數-直到大學一年級。

　　彼時我在原校修讀了一些哲學課程，發現原來人類都可以用像研究分子（molecule）那樣的方法去研究，感到趣味盎然。

　　一天晚上，我通宵準備一份功課，在學校的電腦室裏踱步，苦苦思索甚麼是社會公義，就在那一刻，我忽然頓悟：啊，原來在大學、在一個不起眼的電腦室裏，真的可以思考甚麼是社會公義！這是一個虛無縹緲不着邊際的議題，卻實實在在是追求學問的一部分。

　　問：開竅後，你就決定轉校了？

　　答：嗯。我決定在理科和政治之間作出取捨。

　　我想通了：計數只是我的興趣，了解社會卻是我的激情。

　　雖然醫生參政的例子很多 —— 如李國章、楊永強 —— 但我卻想把政治變成生命的一大部分、想把自己浸淫在政治的藝術中。

　　當時我很清醒，今天放棄了考取專業的途徑，就是放棄長遠的工作穩定，但這是好事呀，我本來就喜歡冒險。

無後顧之憂 要為社會做點事

　　問：去矽谷創業（start-up）、為對冲基金工作，也很冒險。

　　答：讓我換個說法。

　　環顧世界，甚麼人願意放棄私人企業的高薪厚祿，跑去參政、當政治領袖？真正對政治有興趣、肯花心血的，不少恰巧都是社會上享受着特權、生活優裕的人。

　　我從小也享受着種種「特權」-家境不錯、會得讀書、在同輩和師長中都得寵、又喜歡與人接觸-其實我沒有怎樣付出過努力，這些幾乎都是與生俱來的。我問自己：為甚麼我擁有這些？既然我擁有了這些，是否可以為社會做一些事？

　　問：唔，如果連你這種無後顧之憂的人都不肯冒險，還有誰願意為政治冒險呢？

　　答：是。在大學裏，我學過被公認為本世紀最偉大哲學家之一、John Rawls所寫的《社會公義》（A Theory of Justice）。他的理念肯定了我的志向，讓我確定我應該轉校、我做的事是有意義的。

　　問：可否簡單談談John Rawls的理念？

　　答：可以。

　　人一生下來，有許多東西已不由你選擇：智商、性格、家庭、國籍等等。可以這樣說：人生來就是不平等的。

　　John Rawls的核心思想是：當社會沒有絕對的平等，必須接受一定程度的不公義時，這種不公義，應有利於最弱勢的人。

　　問：把這個理念套用在你身上，即是說？

　　答：即是說，我知道我比許多人幸運、能力也許比別人高，得到的比較多，因此，我有責任，把我的幸運和能力，與比我條件稍遜的人分享。

　　問：明白。那就是說你多付出一些，他們少付出一些，這本來不公平，但此種不公卻可以幫助比你弱勢的人。不過，這是否包括犧牲你的私隱？

　　答：哈哈哈，是啊，我搬屋都曾被傳媒大書特書。

　　其實從政和加入娛樂圈真是沒有分別，都是在爭取人氣、知名度、回報與影響力。

　　我們都是各自演好自己的一台戲。

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面對居民 「企街」當磨練

　　大約兩個月前開始，陳岳鵬若沒事在身，每天上、下班時分，總會帶上幾個印有他姓名，還有和葉劉淑儀合照的易拉架，站在域多利道的交通要塞，向每一架途經的車輛揮手、微笑、欠身。

　　除了這天因遷就記者而僅站了個多小時外，他每次都站上兩個鐘頭；頻密的時候，一周上下午合起來差不多站十次。

為什麼要這樣站？

　　「如果不是這樣站法，我根本沒可能和所服務的居民碰面。

　　這裏的人，出入都駕車，路上幾乎碰不到任何人；而居民很中產，有甚麼事自己解決，不會貿然走到地區辦事處來，我不能單靠傳媒、第三者或通訊來和他們接觸。

　　見過面、揮過手，那份親切感便很不一樣。」

　　不難堪嗎？

　　「剛開始的一天半天是有點尷尬，但當有人揮手向我回禮時，就沒事了。」陳岳鵬開心地說。

　　就在此時，一輛私家車呼嘯而過，車上的年輕人朝陳岳鵬大喊：「Good Luck！」他笑得更開心。

物質充裕 企業家精神難孕育

講者：梁劉柔芬（立法會議員、青年企業家發展局主席）

　　「如果你沒有企業家精神，你不過是蔬菜。（If you are not entrepreneurial, you are vegetable.）」立法會議員、青年企業家發展局主席被問及甚麼是「企業家精神」時這樣回答，惹來哄堂大笑。

　　但她真的這樣想。

　　「人人都應該具備企業家精神，不管你是打雜的，還是你已退休。只有這樣，每一天才會過得有意義，你的生命才會圓滿。」她認為企業精神是可以後天培養的，而且你不需要擁有甚麼證書，一樣可以擁有企業家的精神-百折不撓、誠信唯上、把握機會、不斷創新。

年輕人多乏視野 無目標

　　「年輕人最大的問題，是缺乏視野、沒有目標。」梁劉柔芬說。

　 　７月份小童群益會一項比較香港、廣州及北京小學至初中生的調查就發現，香港學生的獨立能力和自信皆不及內地；56%香港學生認同生命充滿意義，遠落後於 廣州的71.2%和北京的70.1%。該調查並指出，香港學生表現出較遜色的「抗逆能力」，例如稍遇挫折便發脾氣，長遠會影響香港的競爭力。

　　因此，「青年企業家發展局」轄下的「商校夥伴計劃」自02年開展以來，目標始終如一，就是要幫助中四到中六的年輕人，及早認識自己、了解社會，體會商業運作到底是怎麼一回事。

　　該計劃邀請包括中原地產代理有限公司、地鐵公司等企業的管理人員擔任大使，帶領配對學校的學生進行培訓、參觀與分享，使年輕人走進商界人士的生活中。

　　梁劉柔芬說，這不但使年輕人得益，作為大使的商界參與者同樣受惠：「他們有機會喘口氣，離開熟悉的環境，既認識了他們『未來的同事』，也琢磨了自己的商管技巧。」至於企業、同事與學校對大使們的感激，就更屬錦上添花了。

　 　有人問官、商兩忙的梁劉柔芬（她是紡織貿易公司Bay Apparel Limited董事，也是全國人大及立法會議員），為甚麼有那麼多精神為年輕人籌謀，梁笑說，這也和她本身的企業家精神有關：「你一旦當了企業家，你就老 是想試新東西……工作令人愉快。努力工作取得成就，這是很快樂的事。」

擁「正能量」 工作樂此不疲

　　她還分享自己「一日當 三日用」的秘訣：「每天睡前，你想一想明天有甚麼該做，有甚麼人要見，預先計劃好，就像老師上課前備課那樣，使隨後的工作事半功倍；當你回家時，你也反省 一下當天所行，有甚麼要改進的地方，有誰曾影響你。」有了這種「正能量」，每天工作，她也樂此不疲。

　　很多人比較中港兩地的年輕人，指許多內地人擁有大開大合的創業精神，充滿街頭智慧，港生卻「裙腳」得多，太安於現狀。有人問梁劉柔芬怎麼辦，她推薦大家看一本書(圖)。

「我最近在看的這本書提到，太充裕的物質生活會扼殺創業精神……所以我想我們要鼓勵年輕人們不要老是從容不迫地等機會，應該多行動才對。」梁劉柔芬說。

Web2.0系列四之四：網企初生犢 香江候躍龍門

專訪慧科訊業有限公司（WiseNews)及魔廚網（moochi.com）創辦人林永君

林永君剛剛渡過了三十六歲的生日。
二十六歲時，中大碩士畢業的他創辦了全港最大的報章資訊系統－－慧科訊業（WiseNews）。他使一個意念簡單的大學項目，成為每月營業額過千萬的生意。
十年來，走過了科網爆破，經歷了沙士低谷，從二十出頭來到三十而立，早已是兩子之父的林永君，步伐並沒有慢下來──
零五年，他重返中大，為新聞系兼教新媒體碩士課程。
零六年，他回歸校園，到清華大學修讀電腦博士課程。
同期，他淡出慧科的日常運作，把大本營遷到北京，展開另一盤生意：創辦概念如Youtube的短片分享平台──魔廚網(moochi.com)。

在香港，挺過了web1.0（第一代互聯網，指上世紀末的科網熱），又可邁向web2.0（第二代互聯網，強調用戶分享）的科網創辦人少如吉光片羽。看著新一代start-up嶄露頭角，又是教練又落場踢波的林永君，毫不吝嗇地把他的知識和經驗，傾囊相授。

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林永君說，科網高峰期，香港「所有人都說自己做IT」；中大最吃香的IT學系──訊息工程系──零零年的收生成績乃全校最高，令工管系也望其項背。
但當泡沫忽地爆破後，一切卻全換了樣：所有「網絡公司」突然消聲匿跡，而中大訊息工程系的收生成績，更從首位滑落至近年的倒數五名內。
香港人說翻臉就翻臉。
零三年一場無風起浪的沙士，更把市況摧殘得無以復加。

跌到谷底，否極泰來。當大機構、鐵飯碗都開始大規模地減薪、裁員之際，林永君說，創業的成本和代價卻前所未有地低。這時一心創業的年青人便索性豁出去：已沒有什麼可以輸了，不如自己搞。
香港的第二代互聯網（web2.0）就這樣從互礫中誕生。
表表者是以「土炮」（畢業自本地大學）自居的Team and Concepts，其創辦人李景輝零三年以一級榮譽自港大畢業，從未打過工，憑一點創投資金和港府的配對基金，就這樣和幾個志同道合的同齡朋友著手搞網上試算表Editgrid。他去年被《Business Week》(《商業週刊》)封為「亞洲廿五歲以下最優秀的創業者」之一。
此後，更多本地web2.0公司開始在國際上打響名堂，如已容納了近兩百萬藏書、用戶以意大利人為主的網上書櫃aNobii.com，還有在全球擁有七百萬登記用戶的交友網站Zorpia.com。

林永君說這群年青人在香港暫時只佔極少數，未成氣候，其公司的規模也小，最多為畢業生多提供一個選擇，發揮不了什麼社會效應。
但十年後，將不可同日而語。

林永君說，目前，大中華地區還沒有出現一家像微軟般的世界級網絡公司，未能製造「一躍龍門聲價百倍」的神話效應。
但假以時日，「如果跑出了一家擠身國際的龍頭企業，它就可形成匯聚效應（clustering effect），帶動一系列服務網絡公司的行業應運而生，同時吸引更多優秀的畢業生成為新力軍…只要有一兩間具這種規模的公司，就會對整個社會帶來極大的經濟動力。」林永君說，深圳就有好例子：騰訊（Tencent)九八年在深圳成立，翌年推出即時訊息交流平台QQ網，至今共有近六億登記帳戶，零四年更在香港主板掛版上市。該公司去年全年盈年逾十億，既提供大量就業機會，亦帶動一系列『跟搵食』的相關行業。

根據林永君的觀察，自從科網爆破以後，香港的資訊科技發展沉寂了好一陣子，內地的反而幾能與美國同步。這反映在兩方面：一來，內地最精英的大學生要不決心加入微軟∕Google的實驗室工作，要不自己出來打天下，創業氣氛濃厚；二來，多間逐利而至的創投基金公司，都紛紛繞道香港、落戶神州（如：WI Harper、Mayfield、NEA等美國基金公司）。
即使如此，林永君說，本港卻有比內地公司更多衝出世界的優勢：

1. 國際視野。許多本地web2.0公司，雖植根香港，卻沒有把市場侷限於此，反而背靠中華，放眼世界（如前述的Editgrid, aNobii, Zorpia)。長遠而言，相比光做中國市場已能「止蝕」的內地公司，潛在市場更大。

2. 香港富人多。不少過去靠炒股炒樓發跡的富豪，相繼意識到炒賣生意不長久，加上內地愈來愈多靠互聯網起家的富豪，更使不少有錢人對start-up產生興趣，欲藉天使投資者（Angel Investors）的身份分一杯羹。

3. 語言優勢。英語仍是香港start-up的強項。林永君打個譬喻，「只須叫內地人打一通電話到以色列談生意，雙方就無法溝通，問題就在這裡。」

4. 政策優勢。香港的金融條例成熟、開放，知識產權保護得力，內地暫仍望塵莫及。

目前在本港搞網絡start-up的年青人，廿歲出頭，朝氣勃勃，恍如十年前的林永君。不知十年後，會是如何光景？
林永君說，當初和他同期出道的創業家裡，如今八成已另謀高就，部份成功了的今已進入守業階段，或與國際企業結合，像他這樣無懼雄關如鐵，在web2.0世界裡邁步從頭越的，幾乎絕無僅有。
長江後浪推前浪，祝新一代網絡創辦人好運。

本地第一代互聯網部份創辦人：
林永君（剪報系統：WiseNews慧科訊業有限公司）
蕭逸（門戶網站解決方案：Outblaze Limited網炫）
劉國柱（音樂／電影／書藉零售網站：YesAsia.com）